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以投資視覺 抓4.0物商新時代平臺趨勢紅利
2018-06-26 10:12:28      來源:      編輯:AHD256      

科學技術正在推動時代演變,每個時代總有那么一些標志性事物出現,比如阿里巴巴是電商時代的標志,微信是微商時代的標志。在人工智能+物聯網的助力下,人與人、人與物、物與物正在形成一種新的商業模式,預示著4.0物商新時代已經來到。

廣東光晟物聯股份有限公司董事長、多對多智慧生活共享平臺創始人 岑自健

詩與遠方:“跨界”修行,始于足下

詩與遠方,在于“心”,更在于“行”。于“心”,他曉得學科互通之道,明白萬物相連之脈;于“行”,他“跨”學科修讀了中山大學物理學本科課程、中山大學嶺南學院工商管理研究生課程、南開大學經濟學院金融學研究生課程、清華大學深圳研究生院創業板上市與私募股權投融資總裁班課程、美國普萊斯頓大學工商管理博士課程。據了解,當年他的博士論文是:基于利益協調軟系統方法論視覺的商業模式理論,優化了著名的“魏朱商業模式理論”。

如果說跨學科學習是他第一次走向“跨界”,那或許也是他第一次那么正式感受到不同事物之間獨特又相通的魅力。岑自健表示,無論從事哪一個行業,除了專注于該行業,也要學會“跳出”這個行業去看大盤。而“跳出”就是“跨界”的一種表達方式,以投資視覺做企業,必須要有跨界思維。

他坦言,認清時代趨勢需要慧眼,更要歷練。早在三年前的一個冬日,陽光透過玻璃灑進一場清華大學的同學交流會,當時,一群資本界精英正在預測,未來肯定會有一種新的基于物聯網的“物商”模式將快速趕超電商。雖然,那時因產品智能化推進緩慢,沒有得到質的飛躍。但短短幾年之后,經歷了漫長的1.0經銷商、2.0電商及3.0微商時代,4.0物商時代已經悄然來臨。多對多智慧生活共享平臺便是4.0物商時代催生的“公眾平臺”產物。

三部曲:投資、實業、平臺

一般情況下,投身于一個行業5年,可成精英;10年,可成專家;15年,可成大咖;20年,估計是成“佛”了吧。“不瘋魔,不成佛”,或許正是岑自健專注于投資領域的真實場景。

作為天使投資人,他投身于資本金融行業近20年;作為中華投融資促進會副會長,他在專業的領域,善于資源整合,探索發展契機。2014年,他曾做客南方智谷創業工場,暢談其對商業模式重構的理解,并表示廣大中小企業在創業期間可以考慮“眾包模式”,既節省人力,又創造出更多產品價值。眾包模式,又可以理解為“術業有專攻”,即把某領域功能性或者專業性工作外包給相應企業,這樣使得在創業期的中小企業可以專于擅長領域,快速生存和發展。這也同樣可以理解為簡單的“跨界”合作模式。

2012年,他以投資視覺做實業,意在打造具有千億市值潛力的“公眾”公司。據悉,光晟股份是先以“光波加熱”技術為起點的實業公司,500多項專利技術,覆蓋電熱水器、中央熱水器、空氣能熱水器、太陽能熱水器等。2015年9月23日,光晟電器正式在全國中小企業股份轉讓系統(新三板)成功掛牌上市,股票代碼為833524。

隨著用戶消費升級,物聯網及智能產品逐步深入落地,擁有敏銳商機視覺的他把關注點放在了那個藏在心里多年的“物商”。2018年5月,廣東順德光晟電器股份有限公司更名為廣東光晟物聯股份有限公司,標志著光晟股份已經快速進入物聯界“新秀”隊列。

岑自健毫不保留地露出投資人特有的興奮,他說:“時機已到,我已經感覺到了物商時代正悄然來臨。無論是人工智能,還是物聯網深度介入,都是為了4.0物商準備的。同樣,多對多智慧生活共享平臺也是為它準備的。”毫無疑問,作為多對多創始人,他始終保持投資人既有的理性。他認為,家電、家具、建材、健康、安防、社區、房地產、物業、公寓等正在智聯網生態中跨界融合。

據了解,多對多平臺的股東團隊及經營團隊也吸取“跨界”養分,涉及資本界、金融界、行業組織、物聯網、電商、家電、家具、建材、智能家居等精英。他坦言,商業模式和人才資本是光晟物聯的核心動力,同時以合伙人制度和未來的智聯網前景激發人才和各種資源。

如此可見,在投資、實業及平臺的三部曲中,無論哪一部,都隱藏著極深的“大盤”智慧及“跨界”思維。這種智慧及思維,皆不受時空限制,永不過時。

4.0物商:突破時空限制

悄然興起的4.0物商時代,究竟是怎樣一個時代?岑自健向筆者闡述了自己的理解,他認為:傳統產品+門店成就了1.0經銷商時代,電腦應用+互聯網成就了2.0電商時代,智能手機+移動互聯成就了3.0微商時代,人工智能+物聯網必然催生4.0新時代,這就是物商。

相關數據顯示,2017年,我國電子商務的直接從業人員和間接帶動就業多達4250萬人,交易額同比增長11.7%,達29.16萬億元;微商從業人員規模預計為2018.8萬人,市場總體規模將達6835.8億元,增長率為89.5%;智能家居市場規模在2017年實現988億元,2018將產生1402億元;物聯網產業規模在2016年達到9300億元人民幣,2020年將超1.8萬億。可見,物聯網在智能家居的深度融合將釋放更大的市場潛力,與之匹配的新的商業時代4.0——物商,也是勢在必行。

關于4.0物商,有學者提出,把傳統的商業場景從完全的物理世界變成在線世界,實現“任何人,任何物,任何地點,任何時間都在線”的場景在線化,經由分布式場景數據收集、篩選、分析,實現精準消費。這就是物商的新時代。

“4.0物商模式會有3個明顯的裂變方式。”岑自健強調,以智慧家庭為例,有技術裂變、分布式場景裂變、返利裂變。技術裂變,經由系統采集消費行為習慣數據,結合科學理論,智能推送解決方案;分布式場景裂變,不同的家庭場景,不同的行為互動,產生不同的體驗反應;返利裂變,家庭全員可參與,共享返利機制,積分、租賃及置換等方式可靈活定制。這樣的“裂變”方式會形成每個家庭單獨的個性的“智慧生活圈”,快速提高家庭成員的互動頻次,讓每一個家庭成員(無論老少)都可以享受智聯變革下、物商新時代帶來的的潮流、有趣生活。

“4.0物商新時代一定帶來跨界精準消費。”目光堅定的他繼續向筆者強調,接下來3-5年,在4.0物商的推進過程中,家庭用戶的“跨界精準消費”高強需求必定倒逼家電、家具、建材、健康、安防、社區、房地產、物業等細分產業的高度跨界,產業界限將日趨模糊,品牌壁壘將被打破,越來越多的高品質產品及服務跨界融合涌入智慧家庭生態,用戶通過場景體驗即可省心、省時、省力找到心儀的產品及服務。

多對多:4.0物商新時代的“公眾”平臺

“正如前面我所強調的,4.0物商新時代是發展的必然,而多對多平臺則是4.0物商的產物。因此多對多平臺本身的屬性及模式就非常貼切4.0物商。多對多平臺為全球用戶提供全場景、一體化家庭智慧生活解決方案,這里面會涉及到非常豐富的數據生態,形成用戶體驗方案,然后反饋給各端口。簡單來說,就是4.0物商劃時代的公眾平臺,可以對接很多企業,也可以對接很多用戶;或者說很多用戶對接很多企業。”岑自健言簡意賅地進行表述。

據了解,多對多是光晟股份傾力打造的智聯網家庭應用服務平臺,通過多屏互動、多網互通、多品互聯,提供全場景、一體化家庭智慧生活解決方案,在智能場景物聯、健康服務、家務服務,以及社區智慧服務全方位切入,特別關注老人心情、健康和安全,孩子的成長與學習,以有溫度、有情感、有情懷的方式連接人與人,人和物,物與物,讓家更有趣!

作為多對多平臺創始人,岑自健難以抑制心中的興奮,他接著說,在目前階段,多對多平臺主要提供“一個系統,兩個載體,三個解決方案”。一個系統指的是智慧生活整合系統;兩個載體分別是多多智慧語音管家及所有帶智能屏產品;三個解決方案是精準營銷解決方案、精準服務解決方案及社區黨建解決方案。

其中,多多智慧語音管家于2018年6月29日全球首發,為全球家庭用戶帶來樂趣,為傳統渠道商新增銷售亮點,為傳統制造商提供跨界升級機會。另外值得關注的是多對多平臺首創的智能屏產品,“一屏一世界”,多對多智能屏(包括智能餐桌、智能茶幾、智能鞋柜、魔鏡、智能冰箱等)根據家庭生活場景而設,不同場景的智能屏呈現不同的豐富內容,可以根據每個家庭用戶的不同需求進行定制,為家庭生活釀造“無反感”內容互動體驗,同時也是每個場景空間區域的“中控”。除了內容需求定制,智能屏還具有一系列優化的基礎功能,如視頻聊天、門口監控、開關等,讓家庭生活“化繁為簡”,健康有趣。而對于“一個系統和三個解決方案”,岑自健認為,這是多對多平臺作為公眾平臺的最基本屬性,作為物聯界的新秀,多對多已經出發;作為公眾平臺,多對多始終開放共享。

結語:無論知或不知,4.0物商已來;無論接受或不接受,跨界發展是必然;無論愛或不愛,多對多新時代公眾平臺已然順應時代趨勢。借用岑自健先生的話:“突破行業界限,強調整體性的互通互聯,會產生更多的新品。”如此,新的物商時代,新的商業模式,新的產品,準備就緒……

 
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